Руководитель совместного проекта ОНФ и АНО «РСВ» «Профстажировки», директор Координационного центра ОНФ по восстановлению экономики.
Окончил Костромской государственный технологический университет по специальности «Экономика и управление» (2007 г.) и Российскую академию народного хозяйства, и государственной службы при Президенте Российской Федерации, факультет социологии управления (2012 г.).
В 2005-2007 годах – эксперт отдела делового образования в Торгово-промышленной палате Костромской области. 2008 г. – руководитель региональной информационной службы, исполнительный директор Регионального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
С 2011 по 2017 годы – вице-президент «Деловой России».
С 2014 года – член Экспертного совета Национального рейтинга состояния инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации. Автор и руководитель общественных проектов: «Инвестиционный муниципалитет», «Контрактная система в действии», «История российского предпринимательства», «Профстажировки», «Служба занятости 2.0».
С 2015 года – директор АНО «Центр мониторинга развития промышленности», член рабочей группы «Честная и эффективная экономика» Общероссийского народного фронта.
С 2017 по 2019 год – член Общественного совета при Министерстве Российской Федерации по развитию Дальнего Востока, член Общественной палаты Российской Федерации.
C 2017 года – координатор проекта ОНФ «Профстажировки», в 2019 г. – координатор проекта ОНФ «Служба занятости 2.0».
С 2019 года – Член Общественного совета при Минпромторге России.
Музей – это то, что, ассоциируется у нас со стариной, историей, с чем-то великим и значимым. Именно поэтому, когда люди узнают, что у компании есть музей, у них сразу меняется к ней отношение. И это вполне объяснимо, ведь только компании с высокой корпоративной культурой выделяют ресурсы на содержание корпоративных музеев. Топ-менеджмент прекрасно понимает, как сильно сохранение наследия, а значит уважение к сотрудникам прошлого и их достижениям, влияет на имидж компании как работодателя и как партнера.
Кроме того, корпоративные музеи – это прекрасный инструмент работы с детьми сотрудников компании, а иногда и с жителями целых городов. В этом случае, музей становится инструментом образования, повышения лояльности среди работников и интереса среди жителей города-присутствия.
На мой взгляд, создание корпоративного музея – один из самых эффективных способов продемонстрировать стабильность и успешность компании, что, безусловно, формирует привлекательный имидж как для ее партнеров, так и для сотрудников и клиентов, а значит, делает ее более конкурентоспособной.