7-8 октября эксперты и участники Национальной премии «Корпоративный музей» посетили Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат. В рамках визита делегация познакомилась с корпоративным музеем предприятия, прошла по производственным площадкам, а на круглом столе обсудила роль музея как драйвера развития города. Организаторы визита – Светогорский ЦБК и Национальная премия «Корпоративный музей».
В составе делегации представители корпоративных музеев: Музей истории денег АО «Гознак», музей Северо-Западного ГУ Банка России, музей ПГУПС, музей АО «ОДК-Климов» и эксперты Национальной премии.
Сначала музей, потом цеха
Программа началась с корпоративного музея Светогорского ЦБК. Он расположен в двухэтажном здании, который является памятником архитектуры областного значения финской постройки 1925-1930 годов. Открытие музея состоялось в декабре 2024 года. Это современное интерактивное пространство, где история комбината тесно переплетена с производством и жизнью города Светогорска. Экспозиция рассказывает историю, начиная с момента основания предприятия в 1887 году, современных технологиях, устойчивом лесопользовании, качестве продукции и безопасности сотрудников. Посетители могут узнать, как создавались первые в России линейки известной офисной бумаги SvetoCopy и Ballet. Новый музей стал не только центром просвещения, но и важной частью культурной жизни города, а также эффективной профориентационной площадкой для молодежи. В июле 2026 года музей получил гран-при на региональном туре СЗФО Национальной премии «Корпоративный музей».
Из музейных залов делегация отправилась на производство: гости проехали по лесной бирже, увидели бумагоделательную машину №4 и цех производства листовых бумаг, а завершился маршрут на станции биологической очистки сточных вод. Проводником по промышленной территории стал директор по экологии, охране труда, пожарной и промышленной безопасности комбината Алексей Гришин. День завершился обзорной экскурсией по Светогорску. История предприятия, производство и город сошлись в единый маршрут.
Директор Национальной премии «Корпоративный музей» Наталья Нечаева:
«Поездка для нас оказалась не просто визитом, а возможностью увидеть, как работает модель, при которой корпоративный музей становится драйвером развития территории, будучи частью общей стратегии предприятия и региона. Опыт Светогорского ЦБК – тому доказательство: есть понятный и измеримый результат даже в небольшом приграничном городе».
Итоги круглого стола в Светогорске
Во второй день сотрудники компании и участники визита обсудили роль корпоративных музеев для региона.
Анна Мананкова, специалист по социальным проекта Светогорского Светогорского ЦБК, рассказала, что компания более 20 лет оказывает социальную и благотворительную поддержку общественным, образовательным и культурно-спортивным учреждениям города. Идея музея жила на комбинате давно, но решение о реализации было принято предприятием в 2022 году, и в 2023 году рабочая группа приступила к созданию музея.
«Нам хотелось сделать музей не в привычном понимании этого слова, где расположены только исторические экспонаты, – наша идея была сделать музей современным и интерактивным и, чтобы экспозиции постоянно обновлялись. Главная задача, чтобы музей был точкой притяжения для школьников, студентов, привлечения на предприятие новых работников, и, конечно, традиционным местом для встреч с ветеранами».
Диана Богатова, руководитель департамента корпоративных коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК»:
«Музей для нас больше, чем место, где хранится история комбината. Для сотрудников это возможность увидеть, как их труд и труд предыдущих поколений стал частью большого дела, и гордиться этим. Для жителей Светогорска это общая память города, которую они сами пополняют, принося в экспозицию личные вещи и документы. Для гостей это самый понятный способ познакомиться с комбинатом и городом: от истории до современного производства. Мы видим, что музей помогает нам развивать промышленный туризм и укрепляет связь предприятия с городом».
Менеджер по корпоративным коммуникациям комбината Юлия Гелис:
«Раньше на предприятие приезжали в основном иностранные делегации и чиновники – до 120 человек в год. После того как в апреле 2025 года музей начал принимать группы, появились промышленный и профориентационный маршруты, специальные тематические музейные программы, городские квесты и сменные выставки. Начали приезжать туристические автобусы от турфирм. К сентябрю 2026 года музей принял 3700 посетителей – и это в приграничном городе, куда гостям нужен пропуск. Главная аудитория – школьники и студенты. Сегодня нас называют местом, которое непременно нужно посетить, когда приезжаешь в Светогорск. Наша задача – чтобы дети запомнили, какой у нас комбинат и знали: профессии целлюлозно-бумажной промышленности достойны и уважаемы».
Менеджер гостиничного комплекса «Светогорск» Екатерина Сергеева:
«В апреле–мае 2026 года турпоток в гостиницу вырос на 75% к тому же периоду 2025 года, а загрузка увеличилась с 21 до 30%. Рост обеспечили организованные группы промышленного туризма и профориентационных визитов – причем в низкий для отеля сезон. Эффект музея – это работающая модель. Наше ключевое преимущество в том, что мы встроены в цепочку: точка притяжения – музей и производство, дальше туристическая инфраструктура: гостиница и ресторан. Опыт музея и промышленного туризма показывает, что они могут быть надёжным фундаментом».
На комбинате честно обозначили приоритеты: предприятие прежде всего выпускает продукцию, поэтому визиты в цеха согласуют заранее – в среднем два в месяц, а турагентства бронируют даты за полгода. Следующий шаг – взять производственные экскурсии под собственную ответственность и развивать программы выходного дня.
Ракурс региона добавила Надежда Людвикова, председатель комитета экономики и инвестиций Выборгского муниципального района:
«Район дает более 10% регионального продукта, 61% его экономики приходится на промышленность, а здесь производится 55% целлюлозно-бумажной продукции Ленинградской области. Выборгский район, несмотря на все красоты Карельского перешейка, – высокоразвитый, высокотехнологичный и промышленный район. Поэтому речь идёт не о локальном проекте, а о большом проекте на территории всего Выборгского района».
Ольга Олах, искусствовед и руководитель музейного направления компании «ВИЖУ» рассказала, как корпоративный музей превращает историю предприятия в кадры будущего. По оценке Минтруда, дополнительная потребность в кадрах до 2030 года составляет 3,1 млн человек, а 40% выпускников колледжей работают не по специальности. На примере двух московских центров – Центра профориентации и Центра практического обучения «Профессии будущего» в Печатниках – она показала, как эмоционально-смысловая карта экспозиции и точки личного выбора помогают школьнику проложить путь от школы через колледж и ВУЗ до конкретного рабочего места.
«Молодежь часто не видит возможностей в своем регионе, не знает, какие профессии есть в отрасли, не понимает, как строится карьерный путь, и не видит связи между обучением и реальной работой. Именно в этом разрыве и находится окно возможностей для корпоративного музея и предприятия. Но профориентация – это не набор отдельных точек, а маршрут, и выстраивать его нужно целостно».
Наталия Ипатова, директор выставочного комплекса АО «Гознак» поделилась опытом развития Музея истории денег: корпоративный музей стирает «белые пятна» даже в туристическом центре Петербурга.
«Монетный двор – режимное предприятие, и проводить экскурсии по действующим цехам мы не могли. Поэтому Гознак выстроил новое пространство: за панорамными стёклами работают настоящие сотрудники и выполняют реальные производственные заказы. Так мы показываем не только экспонаты, но и технологии, которые раньше никто не мог увидеть».
Мария Самусева, генеральный директор компании «Полисервис» напомнила о том, что часто не учитывают до открытия музея: средства планируют только на создание, а на эксплуатацию – нет, гарантия не заменяет сервис, а знания о техническом оснащении часто уходят вместе с подрядчиком. Так возникает «эффект мёртвого экрана». Полный сервисный контракт с SLA обходится в 8-15% стоимости оборудования в год и продлевает срок его службы в два-три раза. Запланировать эти расходы поможет контракт жизненного цикла, включающий бюджет на эксплуатацию на три-пять лет.
«Создать – это половина дела. Вторая половина – ежедневная профессиональная эксплуатация. Думать наперёд о том, чтобы экспозиция не только давала вау-эффект в первый год, а работала пять, а лучше десять лет без сбоев».
В деловой программе в Светогорске также приняли участие: начальник отдела музейной деятельности Северо-Западного ГУ Банка России Мария Пертая, директор музея ПГУПС Светлана Канаева, заместитель директора производственно-учебного центра АО «ОДК-Климов» Ольга Богданова и ведущий специалист музея АО «ОДК-Климов» Екатерина Кондратьева. Эксперты Национальной премии: председатель правления Российского творческого союза работников культуры Анатолий Константинов, директор по развитию бюро «Метаформа» Ирина Кирюхина, экс-руководитель Музея энергетики АО «ДГК» Ольга Божедомова, доцент кафедры искусствоведения и педагогики искусства РГПУ им. А.И. Герцена Светлана Фомина, а также советник Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга по корпоративной культуре Андрей Якушев.
В основе деятельности НПАО «Светогорский ЦБК» – производство и продажа офисной и офсетной бумаги, химико-термомеханической массы, картона для упаковки жидких пищевых продуктов и других видов картона. Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат был основан в 1887 году в городе Светогорске Ленинградской области и в настоящее время представляет собой современное целлюлозно-бумажное производство. За последние тридцать лет на комбинате произведено свыше 8 миллионов тонн офисной бумаги, в том числе таких известных брендов, как SvetoCopy и Ballet. Светогорский ЦБК – системообразующее предприятие Российской Федерации и Ленинградской области. Компания как ответственный инвестор на постоянной основе реализует инициативы, направленные на развитие социальной сферы города Светогорска и Ленинградской области и поддержку местных сообществ, а также развитие концепции устойчивого лесопользования и защиту окружающей среды.
